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五一小长假过后，北京世园会热度不减。南来北往的游客纷至沓来，共赴一场万花之约。作为世园会开闭幕式主会场的妫汭剧场，每天也吸引着众多的游人徜徉其间。

对于北特圣迪世园会项目部来说，这却是一个印刻着他们奋斗足迹的地方。为了确保世园会开幕式舞台机械工程如期完工，项目部在这里顶风冒雪、攻坚克难、昼夜奋战，用自己的智慧和汗水，助力开幕式演出完美呈现。

▲世园会项目再次展现了北特圣迪敢打硬仗、善打大仗、能打胜仗的铁军风采

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迎难而上 精心部署

作为一项政治任务，北京世园会项目使命光荣但却任务艰巨。其中的挑战，不仅来自于技术上的诸多难题，质量、安全上的超高要求，还在于其前所未有的工期压力——从舞台机械方案定稿到设备安装调试完成交付导演组排练，整个工期只有短短100天，现场工期仅有40天。

面对工程量大、技术要求高、工期异常紧等重重考验，北特圣迪坚持国家的利益高于一切，毅然决定举全公司之力，全力以赴、迎难而上。

接到任务后，公司立即成立了由常务副总经理于雪松、总工程师郑志荣、副总经理李同进、副总工程师陆乐、机械设计部部长窦正保、自控部副部长李由组成的专项领导小组，进行各专业的统筹安排。随后，又组建了以宋松、冯行磊、王秀会为主的机械设计团队，以季玉凤、董前超为主的自控设计团队，以赵金鹏为主的软件设计团队，迅速投入到紧张的设计工作当中，用最短的时间拿出了最优的方案。

紧接着，北特圣迪又抽调张海平、冯辽等具有丰富管理及施工经验的精兵强将，组成世园会现场施工团队，按照“责任落实到人、计划细化到天”的要求，明确了人员职责分工和各阶段施工进度。

受土建条件制约，舞台机械施工春节过后才能进行。为减少春节假期带来的不利影响舞台设备工程，北特圣迪抓住节前的有限时间，为节后第一时间进场施工做好各项准备。

首先，组织召开专题会议，制定人员、机具、设备等的到场计划，并指定专人负责落实；其次，优先安排世园会项目的设备采购和加工，敦促加工厂在节前完成设备的加工调试并发运至现场；再者，派遣现场项目经理冯辽提前进场，开展前期的各项准备工作，如配合土建进行预埋件安装、落实施工队伍、租赁发电设备、租用住宿及办公用房、组织施工所需的各种工具及机械等。同时，安排工程部王海计在春节期间留守现场值班，保证到场设备、材料、机具的安全。

这些行之有效的举措，确保了年后施工有设备、有工具、有人员、有材料，为春节后抢抓工期创造了有利条件。

▲经过精心部署，施工所需的人员、设备、工具在年前就已基本到位

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高效攻坚 全力拼抢

2月10日，农历大年初六。为了赶工期，世园会的项目班子和第一批施工人员已经风尘仆仆赶到了现场。经过年前的努力，施工所需的设备、工具也已基本到位。万事俱备，只待开工。

而此时，意外再次出现。由于土建施工滞后，现场不具备施工条件，原定的舞台机械项目开工时间被迫再度延迟。一面是越来越逼近的工期，一面是人员、设备、机械无法进场的现实。压力面前，北特圣迪世园会项目部不等不靠、主动出击，迅速对管理思路和施工方法作出调整，为如期完工赢得了宝贵时间。

▲公司副总经理、工程部部长李同进（左二）召开现场工作会，对施工方案进行调整

春节过后，舞台主体结构已经浇筑完成，而拆模工作却因为天气原因未按计划全面展开，这使得现场无法提供有效的作业区域。不仅如此，施工范围内存在的大量建筑材料，也让施工机械无法进入。

为了尽快进场施工，项目部经过商议果断拿出新的施工方案，在保证关键设备施工区域的前提下，要求土建单位按计划节点分期分步交接作业区域，并且通过科学组织使各工序间紧密衔接，降低了前期工期延误对施工进度造成的影响。

▲项目部突破重重难关，以最快的速度打通了运输施工通道

▲设备单体尺寸大、安装精度高，让设备的倒运和吊装成为一大难题

因为现场运输通道狭小、开挖作业频繁，再加上设备单体尺寸大、安装精度高，给设备的倒运和吊装增加了不小的难度。为了解决这一难题，北特圣迪主动加大设备投入，组织了三台大型吊装机械参与项目施工，还积极与园林和土建单位协调，调动人力、机械及时对现场进行清理，以最快的速度打通了设备进场的安全通道。同时，设立由专人负责的倒运小组，采取白天吊装、夜间倒运的方式，有效提升了施工效率，节省了工期。

眼见得交付期日益临近，为了不影响下一步的设备调试，北特圣迪必须把前期土建延误的工期尽快追回来。为此，项目部全体人员发扬“特别能吃苦，特别能战斗”的铁军作风，全面掀起了大干抢工的热潮。尽管条件艰苦，但项目人员却充满激情、干劲十足，加班加点、交叉作业、平行施工、见缝插针，可以说把能用的招都用上了。

2月份的北京远郊延庆，气温低达零下十几度，室外寒冷刺骨。而此时正值世园会项目抢抓工期的关键时期。为了赶进度，施工人员不仅白天要冒着严寒进行长时间的户外作业，还要在气温接近零下20度的夜间加班加点。

▲施工人员不顾天寒地冻伏地工作

▲寒冬的冬夜，施工人员挑灯夜战

2月12日、14日和20日，北京突降三场冬雪，施工现场天寒地冻、雪花飘飞。临时搭建在路边的活动板房时常断电，施工人员经常连口热水都喝不上。在如此严酷的环境下，施工人员没有退缩，而是顶风冒雪，继续日夜抢工、大干快干。

工程部的袁刚，是今年2月中旬才入职的新员工。刚刚大学毕业一年的他，一进入北特圣迪就被派到了世园会项目部，而且在现场一呆就是几个月。施工期间，为了配合LED屏厂家安装，他顾不上夜寒风冷，在现场连续通宵了一周。直到现在，袁刚仍坚守在妫汭剧场，为每晚的灯光秀保驾护航。

▲施工人员顶风冒雪、大干快干

为加快施工进度，公司层面也提供了强有力的人员、技术、设备、后勤等方面的支持和保障。现场人手紧张，公司第一时间增派了经验丰富的施工队伍，自施工开始到结束，共计投入了70多人；施工人员驻地距离现场较远，公司专门为项目部配备了2辆接送车和1辆工具车；考虑到施工人员要进行冬季户外作业，又特意送去了棉衣、棉鞋等防寒装备。

以总经理温庆林为首的公司领导也多次亲临一线指挥部署、督战鼓劲，勉励员工“将世园会这项重要的政治任务，高标准、高质量地完成好。”

▲经过北特圣迪的全力拼抢，设备安装得以在计划节点内完成

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任务加码 不辱使命

经过公司上下的全力拼抢，设备安装得以在计划节点内基本完成。还没等项目部喘口气，接下来的控制施工又遭遇到巨大挑战。因为控制机房交付太晚，原定20天的控制施工阶段工期直接被压缩了一半。

这意味着，项目部要在10天内完成电缆桥架的安装、放线和接线以及控制柜的安装。当考验再次来临，北特圣迪以“逢山开路、遇水架桥”的顽强作风，争分夺秒与时间赛跑。一方面，紧急从公司加工厂临时抽调专业技术人员前来支援；另一方面，对施工部署和工艺流程进行不断优化，在保证质量的同时尽可能缩短工期。

3月10日，北特圣迪终于接收到了迟来的控制机房。项目部在第一时间就组织人员进行配电柜的放置，仅用一天就完成了所有的吊装和安放。3月11日，又马上采用放线与接线同时进行的方案，进行电缆安放，最大限度地节省了时间。随即，又在控制室未完成，且进度受到施工环境干扰的情况下，在舞台上露天进行设备调试。最终，在导演组要求的时间内顺利完成了调试工作，为接下来的彩排扫清了障碍。

▲工程部副部长张海平在进行液压接线

▲由于控制室未完工，调试人员赵金鹏只能在舞台上露天工作

在整个施工过程中，为了拼进度、抢工期，项目团队始终以大局为重，与业主、总包、监理等积极沟通，主动帮助其他参建单位解决问题。这种大局观和执行力，也让北特圣迪赢得了各方的尊重，以及制作方和导演组的肯定和信赖。

彩排阶段，出于对北特圣迪团队的信任，导演组又陆续把中心升降台的加固与美化、台仓升降台护栏安装、舞台两侧LED推拉屏安装、升旗杆底部钢平台安装等一些急活儿、难活儿也交给了北特圣迪。

面对突如其来的新任务，北特圣迪发扬敢于担责、勇于担难、善于担险的担当精神，冷静分析、灵活应对。在时间紧、任务重、人手紧张的情况下，项目部将施工人员分为两批，一批在白天负责配合导演组进行排练，另一批利用晚上拼抢新增加的工作。经过项目组的昼夜奋战，新增加的任务得以保质保量如期完成。

▲为了不影响彩排，项目部的冯辽（左）、张元强（右）冒雨进行施工

▲配电室漏雨，工程部田雷快速处理

在此期间，由于时间紧迫，排练节奏非常紧张，负责软件编制和现场操作的赵金鹏、尹书刚，每天工作到深夜，连吃饭都只能轮流换岗。在配合UPS供电切换测试期间，他们更是持续工作了3个通宵。

至于导演组提出的一些临时需求，北特圣迪也给予了快速响应，力求使创意尽快落地舞台设备工程，助力演出呈现出最佳的艺术效果。演出当晚，公司更是派出了堪称“豪华”的保驾团队，为40多分钟的表演完美护航。

如今，北京世园会开幕式演出已经完美落幕。北特圣迪人再次用自己的先进技术、科学管理以及过硬作风打造了又一个精品工程。而面向未来，这支攻坚克难、历经考验的舞台机械行业“铁军”，也必将会创造更多的奇迹和更大的辉煌。

▲北京市委常委、教工委书记，北京世园会开幕式总策划王宁慰问北特圣迪项目团队

北特圣迪供稿

协会综合部编发

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